{"id":3774,"date":"2009-09-01T09:23:00","date_gmt":"2009-09-01T12:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiayviveros.com.ar\/portada\/?p=3774"},"modified":"2026-05-10T09:26:59","modified_gmt":"2026-05-10T12:26:59","slug":"afija-nos-sentimos-trabados-a-causa-de-la-falta-de-decisiones-por-parte-de-los-laboratorios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiayviveros.com.ar\/portada\/afija-nos-sentimos-trabados-a-causa-de-la-falta-de-decisiones-por-parte-de-los-laboratorios\/","title":{"rendered":"AFIJA: \u201cnos sentimos trabados a causa de la falta de decisiones por parte de los laboratorios\u201d"},"content":{"rendered":"\n

El presidente de la Asociaci\u00f3n de Fabricantes de Insumos para la Jardiner\u00eda Argentina, Marcelo Lazzarini, habla sobre la esencia de esta entidad. Su relaci\u00f3n con el Foro de Floricultura y el futuro de este mercado.<\/h4>\n\n\n
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Marcelo Lazzarini. Foto: Florencia Cesio<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Habi\u00e9ndose cumplido m\u00e1s de once a\u00f1os de la creaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n de Fabricantes de Insumos para la Jardiner\u00eda Argentina (AFIJA), su actual presidente, ante la pregunta de por qu\u00e9 se fund\u00f3 esta agrupaci\u00f3n, inici\u00f3 la entrevista con estas palabras: En aquel momento, AFIJA naci\u00f3 ante la necesidad de institucionalizar las relaciones que llev\u00e1bamos adelante  un grupo de empresarios, quienes compart\u00edamos  un mismo sector comercial vinculado con todo lo referente a los cultivos intensivos y al entorno que lo rodea. Creamos una asociaci\u00f3n con el fin de  tener una representatividad legal, as\u00ed como tambi\u00e9n, para generar un \u00e1mbito de discusi\u00f3n de la problem\u00e1tica general de nuestros negocios. Pero por sobre todo, es un grupo humano fant\u00e1stico: \u00a1nos llevamos muy bien, a pesar de que muchos comparten clientes!<\/em><\/p>\n\n\n\n

Marcelo, AFIJA naci\u00f3 el 28 de abril de 1998 y, durante un determinado tiempo, estuvo sin actividad visible, \u00bfqu\u00e9 los ha impulsado a retomar el camino?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En realidad, no es tan as\u00ed. AFIJA siempre estuvo vigente, como ocurre en tantas otras asociaciones, celebrando reuniones entre sus asociados. S\u00f3lo que durante el lapso de  crisis institucional que atraves\u00f3 el pa\u00eds en el per\u00edodo 2001\/02, hubo muchos socios que se fueron alejando,  en mayor o menor medida,  y dedicaron su tiempo a ver c\u00f3mo resolv\u00edan sus cuestiones internas dentro de cada  empresa. Y, para todos aquellos que nos mantuvimos en contacto, AFIJA fue verdaderamente un punto de encuentro muy \u00fatil, en el cual se trataron temas relacionados con la actualidad de aquel momento y se intercambiaron opiniones y formas de afrontar la crisis mencionada.    <\/em><\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 es AFIJA hoy y a qui\u00e9nes representa actualmente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

AFIJA contin\u00faa siendo actualmente lo que fue en principio y siempre: un grupo de amigos que, adem\u00e1s, representa a todo aquel que mediante su actividad, ya sea fabricar, representar, distribuir o vender alg\u00fan producto o servicio, est\u00e9  vinculado con los cultivos intensivos (horticultura, fruticultura, forestaci\u00f3n, floricultura, desarrollo de \u00e1reas y espacios verdes, etc.).<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo van implementando el regreso? \u00bfQu\u00e9 actividades est\u00e1n realizando?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No podemos implementar un regreso cuando en realidad nunca nos fuimos, pero s\u00ed es cierto que mantenemos entre nosotros reuniones peri\u00f3dicas y permanecemos informados y comunicados mediante el correo electr\u00f3nico de  AFIJA. Adem\u00e1s, estamos trabajando sobre la nueva p\u00e1gina Web que lanzaremos a la brevedad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Las asociaciones asustan a no pocos empresarios y, ciertamente,  el trabajo grupal es una tarea que debe desarrollarse a partir de que cada integrante d\u00e9 lo mejor de s\u00ed mismo. Por tanto, \u00bfc\u00f3mo  se vive esta metodolog\u00eda en AFIJA?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El trabajo se desarrolla de manera similar a otras asociaciones, con la ventaja de que, como AFIJA cuenta con asociados que no s\u00f3lo participan de esta entidad, sino que por lo general, forman parte o est\u00e1n nucleados en otras c\u00e1maras empresariales, tienen idea de c\u00f3mo moverse dentro de estos \u00e1mbitos. Y, en consecuencia, la experiencia adquirida nos simplifica la operatividad en lo referente a la toma de decisiones. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Otro trabajo grupal en el que ustedes participan es el Foro de Floricultura. \u00bfQu\u00e9 podr\u00edas decirnos sobre \u00e9l?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una parte de los asociados trabaj\u00f3, y contin\u00faa  haci\u00e9ndolo, dentro del Grupo Sustratos. Le ponemos toda la energ\u00eda posible. S\u00f3lo que en la actualidad, nos sentimos trabados a causa de la falta de decisiones por parte de los laboratorios para abordar los temas principales, llegar a un acuerdo que permita generar una metodolog\u00eda de an\u00e1lisis b\u00e1sicos y trabajar sobre ella a fin de perfeccionarla en un futuro. El glosario b\u00e1sico est\u00e1 definido, \u00fanicamente falta el acuerdo de los laboratorios y la presentaci\u00f3n ante el SENASA de la propuesta del  ap\u00e9ndice Sustrato  para el cual fuimos convocados.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 experiencias te aporta el ser presidente de AFIJA? Sabiendo, a su vez, que todo trabajo y todo contacto con otro ser humano nos enriquece en el plano personal.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, me aporta el ejercicio pleno de la relaci\u00f3n con mis pares en pos de generar la mejor situaci\u00f3n para el sector al cual represento, dentro de un \u00e1mbito en el que confluyen, muchas veces, intereses contrapuestos y, a pesar de esto, siento el apoyo y la responsabilidad absoluta que  me conf\u00edan  para  ser el interlocutor de un grupo de empresarios.   <\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ves al mercado flor\u00edcola?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El mercado flor\u00edcola est\u00e1 gestando un cambio que debemos advertir en no m\u00e1s de dos a\u00f1os. \u00c9ste es producto de una intenci\u00f3n m\u00e1s firme en la especializaci\u00f3n del sector en lo referente al manejo propiamente dicho del cultivo y a la estandarizaci\u00f3n de la cadena comercial tendiente a enriquecer la oferta con productos mejor presentados e identificados por calidades. Todo ello, sin perder  de vista que hace falta la creaci\u00f3n de una mayor cantidad  de escuelas aerot\u00e9cnicas, con salida laboral,  para la atenci\u00f3n al p\u00fablico en viveros y en mercados de consumo, ya que la demanda ir\u00e1 creciendo, pero debe estar acompa\u00f1ada de una atenci\u00f3n m\u00e1s profesional.     <\/em><\/p>\n\n\n\n

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